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很多时候能不能上乙组，和这只新股没有关系，和你有多少打新资金有关系，如果资金低于50万就不要想着打新乙组了，一般上乙组是在你特别看好这只新股的情况下选择乙组打新，乙组打新一般可以确保稳中，中签概率100%，如果想上乙组可以联系我！

1、员工定增的方式可以稳定价格，也不用考虑税收的问题，但并不适合大批量的普通员工部参与定增，因为一旦股东的人数太多时，定增手续会特别的复杂。　　2、利用外部基金通过二级市场，来购买本企业的股票，员工也可以认购该基金。价格稳定、无税收。　　3、企业先改为有限责任公司，然后再定增或到二级市场购买股票，这样也可以锁定价格，只是需要面临个人所得税和企业所得税的问题。　　股权分配方案制定的目的就是为了可以激励员工、吸收人才，防止人才流失，而合理的股权分配方案是关键，艾德权程自主研发艾德股权激励管理系统，为企业（B端）提供ESOP股权激励计划的创建与实施流程管理，为激励人员（C端）提供数据查询、行权出售等功能。艾德权程致力于彻底改变规模企业ESOP股权激励制度不健全、流程不规范、管理不到位的落后现象，为规模企业打造ESOP信息化管理平台，提供ESOP股权激励业务无缝对接海外资本市场的全流程解决方案。

1、在进行股权设置时，需要对企业中存在的剩余取权和控制权制度，需要进行安排的产权实现激励约束。2、对于产品、市场以及经理市场、资本市场绩效等市场，也同时也实行激励约束的方式。3、企业还要在组织内，进行财务、行政、信息等方面的披露，利用这种方式和手段，可以有效的监督和控制，在治理过程中的激励约束。所以专业的事交给专业的人。复旦大学国际金融系张陆洋教授作为艾德权程ESOP资深学术顾问，在产品与业务流程设计上构筑属于艾德权程服务企业的学术级专业“护城河”。同时复旦大学经济学院与艾德权程团队建立产学研合作实践小组，令企业直接享受研究实践成果。

有很多企业在进行了股权分置改革之后，得到了比较好的效应，从而股权激励机制成为了更多企业的选择，随着呼声的日益高涨，也充分说明了股权分置是与股权激励机制之间，保持着直接关系的，而且一定要维持良性互动性，才能使股权激励达到好的效果。企业把股权进行合理的分置给员工，不同层面上的员工，持有的股权不同，从而得到了分红也不一样，但大大增加了积极性。同时进行了股权分置后，上市的公司中的流通股东和非流通股东，在利益方面就会保持一致，从而管理层和股东之间，都会把治理公司作为努力的目标，达到了真正意义上的股权激励机制。艾德权程专注为规模企业提供一站式ESOP股权激励解决方案。提供ESOP股权激励服务，以交易所标准要求为准线，同时与投资银行、香港证券、香港信托等集团业务充分配合，为企业扫清上市前、中、后各阶段的业务障碍，“一站式”提供综合解决方案。

可以针对核心员工采用身股的方式做股权激励，也就是说，员工在公司就有对应着股权。而一旦离职离开公司后，股权就要被收回来，目前很多大企业家都是采用这种的激励模式来做员工的股权激励。如果还有什么不懂的地方，可以联系相关的咨询公司，如艾德权程，能帮助企业自身的实际情况进行一系列的股权激励方式，帮助企业提升业绩。让每一位给公司做出贡献的员工都得到相应的回应，并且持续给公司创造价值，互助互赢，一起把蛋糕做大，一起分享，共创辉煌。

第一点确保创始人对公司实时享有控制权。第二点不要遵从按出资比例分配股权。第三点公司创建早期不适合用股权激励员工。第四点对兼职或不在公司上班的技术型等股东，建议不要给股权，采用平等的合作方式会更好。第五点对只出资金的财务投资人所占股份最好不要超过30%。第六点公司想发展壮大，一定要为未来吸引人才，预留股权设置10%~20%的股权池。如果想了解更多的股权管理分配知识，可以咨询相关的股权激励咨询公司。如艾德权程，帮助企业解决与合伙人之前的股权分配问题，也助力企业如何合理进行股权激励留住核心员工。协助企业做大业绩，持续收益，早日实现上市目标，让企业能走得更远。

1、交换原则：这里把股权比作一件商品，商品的价值就是交换，交换自己想要的东西，最原始的商品交换是利用自己手里的东西，去交换别人手里的东西，也就是互相用自己手里的东西去交换对方手里的价值。因此企业要将自己的股权交换出去，就要明确需要交换对方手里的某个价值。如果没有交换到明确的价值，那么不管对方是什么人，这种分配都是低效率和错误的。2、为结果买单：在进行股权分配的时候，股东除了投资现金外，还必须要承担一定的职责，同时这个职责要和对方的股权具有相关性。股权是为了股东所做的贡献结果而进行的兑现，并非对方有这个能力或正在做这个工作而买单。如果仅仅因为在做这个工作而给予股权，实际上给予相应的劳动报酬就已经足以，给股权是为希望交换的结果远超过一般的劳动付出。而这种额外的价值能够对公司具有更长远的战略价值，同时也能让这个获得股权的股东，可以实实在在的享受到股权的一个溢价，这就是真正实现双赢。学习更多的股权管理知识，咨询艾德权程，了解一整套的股权设计方案。让专业的人做专业的事，制定合理股权激励机制，留住核心关键人才，让企业少走一些弯路。

股权激励的五大核心分别有：定目的、定对象、定模式、定条件、定制机。　　1、定目的：企业规划股权分配激励的主要目的就是将员工团结起来，能一起齐心协力做好每一个项目。　　2、定对象：公司不可能把股权分给每一个人，这种做法就起不到对比关心，没有任何的激励意义。应该设定要激励的对象，谁创造的价值大就把股权分给谁。　　3、定模式数量：设定具体的激励模式，员工带来了多少业绩就给多少股权，让员工明确激励数量。　　4、定条件：不能随便口头承诺给多少股权，必须要让员工明确自己完成了多少业绩才能获得股权，如果完不成就取消股权的分配。　　5、定机制：设定进步机制、干部机制与退出机制，定好三种制度，有言在先就不会产生分歧。　　如果对于股权的分配激励有任何不懂的地方，可以咨询艾德权程，有专业的人士给企业设计股权分配方案。

1、股票期权：让自己的员工购买企业的股票，有一定的数量与权利的限制，并且还要求该公司是上市公司。　　2、限制性股票：一种赠与模式，赠与给那些已经达到目标业绩的员工。　　3、股票增值权：指员工可以在企业规定的时间内，享有一定数额的比例股票上升收益。　　4、分红权：也叫做虚拟股票，员工可以享有一定的分红金额，但没有其他的权限。　　对于股权激励的方式有很多种，大家可以对于不同业绩的员工以及管理层进行分阶段的激励模式。比如当工作年限满一年并且业绩达到100万就给2%的股权，以此类推，让每一位员工都有一定的上升空间。如果不懂得如何给自己的企业做好股权激励的，可以联系艾德权程。艾德权程针对不同阶段企业ESOP股权激励的个性化需求，快速响应，灵活配置，定制专属的业务流程与产品模块。

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各大券商的出入金情况都差不多，目前港股出入金有三种方式，第一种是内地银行卡出入金，目前被各大内地银行卡驳回的概率高，不建议内地银行卡直接出入金；第二种是香港银行卡出入金，各大券商都支持，出入金不收手续费；第三种境外银行卡，如华美等，出入金需要手续费，如果是没有香港银行卡出入金会麻烦一些，在艾德证券开户客服可以协助办理香港银行卡，想要开户的可以联系我！