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1、交换原则：这里把股权比作一件商品，商品的价值就是交换，交换自己想要的东西，最原始的商品交换是利用自己手里的东西，去交换别人手里的东西，也就是互相用自己手里的东西去交换对方手里的价值。因此企业要将自己的股权交换出去，就要明确需要交换对方手里的某个价值。如果没有交换到明确的价值，那么不管对方是什么人，这种分配都是低效率和错误的。2、为结果买单：在进行股权分配的时候，股东除了投资现金外，还必须要承担一定的职责，同时这个职责要和对方的股权具有相关性。股权是为了股东所做的贡献结果而进行的兑现，并非对方有这个能力或正在做这个工作而买单。如果仅仅因为在做这个工作而给予股权，实际上给予相应的劳动报酬就已经足以，给股权是为希望交换的结果远超过一般的劳动付出。而这种额外的价值能够对公司具有更长远的战略价值，同时也能让这个获得股权的股东，可以实实在在的享受到股权的一个溢价，这就是真正实现双赢。学习更多的股权管理知识，咨询艾德权程，了解一整套的股权设计方案。让专业的人做专业的事，制定合理股权激励机制，留住核心关键人才，让企业少走一些弯路。
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