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第一点确保创始人对公司实时享有控制权。第二点不要遵从按出资比例分配股权。第三点公司创建早期不适合用股权激励员工。第四点对兼职或不在公司上班的技术型等股东，建议不要给股权，采用平等的合作方式会更好。第五点对只出资金的财务投资人所占股份最好不要超过30%。第六点公司想发展壮大，一定要为未来吸引人才，预留股权设置10%~20%的股权池。如果想了解更多的股权管理分配知识，可以咨询相关的股权激励咨询公司。如艾德权程，帮助企业解决与合伙人之前的股权分配问题，也助力企业如何合理进行股权激励留住核心员工。协助企业做大业绩，持续收益，早日实现上市目标，让企业能走得更远。
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