分配股权应当从贡献度、发展潜力以及掌握资源等方面进行考虑,员工的历史贡献度高,例如从公司创业之初就开始工作,为公司发展做出了许多贡献,分配给这类员工股权的数量应当多一些。 在制定股权激励管理方案,进行股权分配的时候,也不应当忽视员工的发展潜力,例如公司花费高薪招聘的高级管理人员,他们虽然对公司没有历史贡献,不过未来的发展潜力是不可忽视的,对这类员工也应当按照合适的比例分配股权。 也有一部分员工手中掌握着优势资源,例如从事公司技术岗位,具有很难被他人取代的特点,再比如营销人员拥有大量客户资源,在分配股权的时候,应当考虑到这些员工对公司发展的作用。 可以通过艾德权程来了解更多股权激励管理方案的知识和细节,在进行股权分配的时候要遵循公平原则,不过公平并不意味着平均分配,而是根据对公司的贡献以及业绩等事项,对股权进行科学合理分配。
问 如何给员工分配股权?