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对于一个优质而且合理的股权激励设计方案，艾德权程遵循的是9D制定模型，这样制定的方案具有实际性，定制激励计划可以从下六点定制。 1.定核心：确定公司的经济收入的重点部门，以保证企业成本为前提，采取股权激励。定股权激励的方式一般可以分为原始股、股票、期权等方式，可以根据公司的性质以及发展模式制定合适的激励模式。 2.定部门与岗位:虽然股权激励机制是以留住人才为目的，但是制定方案的时候不可以针对个人，而是根据部门与各个岗位制定，各部门各岗位对公司的贡献程度设置激励方案，这部分的内容会随着企业发展阶段变化，需要管理人员及时调整。 3.定股权的数量:公司需要提前确定拿多少股权或者资金奖励给员工。 4.定价格与定来源：若企业选择是股票形式激励，则需要确定一个股票的价格，同时还需要表明股票来源于哪里。 5.定条件：并不是所有岗位的员工都能够享受到激励条件，若员工没有达到考核标准，则享受到优惠。 6.定时间与机制：公司的管理人员需要确定方案制定的时间以及制定的时间，需要根据企业发展的现状调整，执行期间小调整，超过执行时间大幅度调整。
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