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分配股权应当从贡献度、发展潜力以及掌握资源等方面进行考虑，员工的历史贡献度高，例如从公司创业之初就开始工作，为公司发展做出了许多贡献，分配给这类员工股权的数量应当多一些。 在制定股权激励管理方案，进行股权分配的时候，也不应当忽视员工的发展潜力，例如公司花费高薪招聘的高级管理人员，他们虽然对公司没有历史贡献，不过未来的发展潜力是不可忽视的，对这类员工也应当按照合适的比例分配股权。 也有一部分员工手中掌握着优势资源，例如从事公司技术岗位，具有很难被他人取代的特点，再比如营销人员拥有大量客户资源，在分配股权的时候，应当考虑到这些员工对公司发展的作用。 可以通过艾德权程来了解更多股权激励管理方案的知识和细节，在进行股权分配的时候要遵循公平原则，不过公平并不意味着平均分配，而是根据对公司的贡献以及业绩等事项，对股权进行科学合理分配。
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