18世纪第一次产业革命在英国和法国取得成功，商业银行产生途径使资本主义制度产生途径得到了基本确立，商业银行为现代商业银行的产生奠定了客观基础。在资本主义制度建立最早的英国，原先以高利贷为背景的早期银行业与当时具有进步性质的生产关系显得格格不入，难以满足经济发展产生途径的需求，严重阻碍了经济的发展。

记账凭证是根据审核无误的原始凭证进行归类、整理而编制的会计分录凭证。它是登记账簿的依据。记账凭证是用来编制会计分录的，同时，企业记账凭证由于原始凭证的来源渠道广泛，一般很难统一规格，因此，记账凭证还能起到将会计凭证进行规格化整理的作用。金融企业在会计核算中要求，每天营业终了，企业记账凭证都要进行账务的结账和对账。企业记账凭证而在结账和对账之前就必须将当天的所有业务准确地记入相关的账户。

商业银行是现代金融体系中历史最为悠久、服务范围最为广泛、对社会经济生活影响最为深刻的金融企业，是各国金融体系的主体。它商业银行是伴随着商品经济和货币信用制度的发展而发展的。银行萌芽于货币经营业。商业银行英文“Bank”一词源于意大利语“Banca”，是指商业交易时使用的长凳和桌子。虽然银行的原始形态可以在古希腊和古罗马的历史中找到印记，但人们公认的早期银行出现在意大利的威尼斯。

企业未来盈利能力分析收入来自销售产品或提供服务，成本及费用包含原材料及人工投入、期间费用、设备折旧、所有税额等科目。盈利能力影响营业收入的企业未来因素少说可以列出十几项，盈利能力大的如行业景气度、企业未来行业生命周期、技术变化等，小的如企业在行业中的地位、战略选择、竞争力、商业模式，再小的如销售渠道、广告投放、竞争对手的策略、消费者的偏好、员工的胜任力等（这些因素其实也不小）。企业未来影响成本与费用的因素也有很多，如原材料价格、人工成本、固定资产占比、融资结构、成本管理能力等。由此可见，企业未来企业盈利是一个相当复杂的过程，影响因素众多，各因素盘根错节，既相互关联，又相对独立。

对于要投资战略的企业，巴菲特有两个非常容易理解的要求：简单、易于理解以及可预测的业绩。企业业务战略正是这样的保守主义在真正意义上将投资和投机区分开来。巴菲特寻找那些他能预测到其在未来10~30年的发展情况的企业。这意企业业务味着这些企业在未来除了规模更大、更加国际化以外，其他方面或多或少会与现在类似。在未来10~30年可以良好运作的企业是他认定的优质企业。由此可见，巴菲特寻找的是可预测的业绩。这意味着，企业业务面对一家企业，别急着入手，要先把企业的业务弄清楚，想想企业获取利润的五个基本点，明确其业务能力，以及其未来业绩战略是否具有一定的稳定性。只要企业质地不错，业绩具有稳定性，简单易行的相对估值法就基本管用了。查看一下那几个相对估值指标，做一番纵向历史、横向同行业绩的对比，通常就可以得出一个比较明确战略的结论。例如，企业业务市场及质地不错的个股的市盈率均明显低于历史均值，而且准备至少持有两三年，此时就可以进场买入。

说明包含的明细可用来识别企业的战略意图、业务布局、投资方向及动机，推测这些因素对企业未来短期经营、筹资及长远业绩可能产生的影响。

企业的收入正是由于存货的变现获得的，企业存货的质量、结构和流动性直接关系到企业的经营效率和盈利能力。

资产，公司资源优势就是告诉别人我都有什么。

成熟产业的特点包括产业总需求增长缓慢，企业成熟产业特点生产能力增长趋缓，新技术或新产品的引入也放缓；竞争激烈，产业集中度达到较高水平；在成熟产业位企业的管理水平普遍较高，由于前期固定资产投资而形成了庞大的沉没成本。

新兴产业是指新出现的全新产业，新兴产业或由技术创新、新兴起的市场需求等因素对已有产业进行过重要调整的产业。随着产品需求的上升，新兴产业产业开始进入成长阶段，大量新消费者涌入，首次消费需求增长迅速。

决定股票投资成败的最大因素是投资者所投企业的盈利水平。长期来看，企业盈利好，且持续性好，投资该企业股票的成功概率就大；企业盈利不好，产业结构且持续性也不好，投资失败的概率就大；企业盈利时好时坏，投资就时成时败。要想分析企业的盈利潜力，就要先评估该企业所处行业的盈利潜力，因为各行业的平均盈利水平有很大的差异。

从长期经营活动来看，销售增长驱动盈利增长。公司经营活动分析尽管有些公司在降低成本上做了卓有成效的工作，或者在财务报表上做手脚使利润增长超过销售增长，但公司经营活动这种状况不可能持久。因为削减成本是有一个限度的，而且很多时候不过是公司把财务技巧用到了极限而已。

对很多投资者来说，强有力的成长性也许比任何事情都有诱惑力。高成长率是令人兴奋的事情，一家公司如果能每年成长15%，5年后它的利润将翻一番，高成长率谁不想这样呢？遗憾的是，研究显示：公司在经历连续数年强有力的增长后，高成长率情况往往是很不稳定的。

公司的经营主要分成三个主要部分：（1）生产研发公司的研发能力如何？（2）市场销售销售很重要，销售所采用的模式特别重要。（3）财务这里的财务，主要就是指钱的问题。

指的是根据公司产品的特点，公司竞争优势及各产品细分市场的竞争情况，公司应该采取什么样的竞争战略来体现该优势。