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1、设置完备的管理机构 国企想要进行员工股权管理，必须要设立管理机构，既包括日常管理机构，也包括职工代表大会、董事会等部门。如果员工个人直接持股的话，可以选出代表员工行使日常权利，若员工个人持股人数较多的话，也可以选出员工持股委员会代行权利。 2、建立健全管理制度 建立完善的管理制度，需要对管理原则、管理方法等各个方面进行规定，既能够成为员工持股的依据，也是员工持股的规范，没有规矩便不成方圆。健全管理制度，也能够让员工预测到自己的努力在未来能够取得多大的效益，从而将提高人才的工作积极性落到实处。完备规范的管理制度对员工股权管理工作而言至关重要，建议由艾德权程协助完善制度，艾德依托强大的学术合作实力与丰富的实践经验，根据公司实际情况，制定完善员工股权管理制度。 3、完善员工持股进出机制 公司需要为优秀人才预留充足的股权，因此需要创造持股条件，才能让员工持股能进来；同时，虽然员工持股有较低的流动性，但依然需要完善退出机制，否则会对员工工作积极性及持股工作的顺利开展产生消极影响。持股机制的完善与否，事关公司的发展，艾德权程能够根据公司的个性化需求，定制合适的持股机制，并提供7*24小时咨询服务。
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