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第一，实施员工持股计划在实施前要进行可行性的估量，因为该计划涉及到相关的政策实行的可行度，董事会还要有对公司预期激励效果的预估，使员工持股计划的益处最大化。大小董事还需要规划财务计划，以及要通过股东的意愿等。 第二，实行员工持股计划前，要对公司进行较为全面的价值评估。因为员工持股计划要涉及到公司所有权的变化，因此较为合情合理的公司价值评估对于计划的优秀员工和公司董事来说都是非常有必要的，此时esop数量便显得尤为重要。公司价值如果高估，优秀员工是不会愿意购买的，相反，而公司价值的低估，会损害公司所有者的权益，主要体现是国有资产的大量流失。 第三，便是聘请专业的咨询顾问参与员工持股计划的制定。公司因为长期的缺乏市场机制下经营的全面能力，会一定程度的缺乏对于一些除产品经营外的经营能力等。尤其是对于一项需要多方面技术、需要多个部门共同完成和较为繁杂关系的工程或者项目，此时非常必要聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构。 第四，公司需要对员工持股的份额与比例具体化，并加以考虑。公司的员工在工作过程中所累积的劳动成果没有实现，因此根据员工所提供的贡献来兑换成相应的报酬股份，此外，员工持股的占比应该和原定数目相一致，因而起到奖励员工的作用，又不会损害公司原所有者的利益。 第五，必须要完成审批材料的制作并通过审批。要是让计划能够顺利通过并实施，通常要通过原公司的相关管理部门审批。现实生活中，在实施操作中也存在较为灵活的做法。
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