你认为互联网金融风口上，征信行业未来的机会在哪里？

全国所有P2P平台都把自己借款人的征信信息共享出来，由*的一个系统整合，才是王道。

互联网金融乃时下最大创业风口之一，各类互联网金融公司应运而生，近3000家P2P公司，若干一年三轮融资的大学生分期公司等等。作为火热的P2P信贷及消费分期贷款的基础设施——个人征信和风控行业，也因为近千亿的未来空间以及大数据征信，云风控等概念被视为下一个风口。　　然而，通过对比美、日、中三国征信市场的发展过程和最终格局，我认为中国大数据征信和风控市场将面临市场化空间仅数百亿、公办机构主导、牌照征信公司垄断剩余市场等问题，没有空间留给创业公司做大的机会，纯征信或风控创业公司只有从工具转型切入具体业务才有做大的可能。　　互联网对于征信产业的改变　　互联网对征信行业的改变，我认为只有效率的提升，而没有改变原有的商业逻辑及商业模型。　　传统征信产业链由数据公司、征信公司及征信使用方三者构成。这其中，数据公司的核心竞争力在于对独特数据源的掌控和挖掘能力，而征信公司的核心竞争力则在于数据源完整度，数据覆盖人群完整性以及数据的分析画像能力。　　从逻辑上推演，互联网的出现，增加了新的数据纬度，也改变了数据采集的方式。　　但这两点只是增加了数据公司的数据源，或提升了获取数据的效率，并没有实质改变其采集并销售数据的本质模型。　　对于征信公司而言，本身就是一个大数据公司，互联网带来的信息上的变化也无法重构征信公司核心的数据清洗，挖掘及画像的核心环节。而对于征信使用方而言，互联网的出现，则有可能增加了自身直接采集数据能力及风控的能力，降低对前面两者的需求。　　总体而言，我认为互联网会提升征信产业的整体效率，但不会改变征信企业的本质模式。因而，可以用海外美日欧征信市场的发展历程来推测未来国内征信产业的发展。　　征信市场避不开的“三重门”　　第一重门：市场规模有限。　　美、日及欧洲国家等成熟征信市场成熟规模仅60到650亿人民币。从发达国家经验看，纯征信或风控的总体市场不大，最发达的美国征信市场也仅约650亿人民币的年收入规模。　　一个国家的征信市场大小取决于*设定的运营结构，有私营企业（以美国为代表），纯公办企业（以法国为代表）和公司混合（以日本为代表）三种结构，运营主体越市场化，则市场规模越大。　　这其中，市场规模最大的是第一种结构。以美国为例，三大个人征信公司Experian, Equifax 和Trans Union 2013年总年收入约在83亿美元，最大垄断企业征信公司Dun &Bradstreet 2012年收入为16.63亿元，最大风控模型公司FICO在2013年收入约为7.43亿元——这5家公司年总收入约为107亿美元。假设这五大公司70%收入源于美国市场，则它们美国市场收入约为75亿美元。　　至于第二、第三种结构，产值最大的日本市场，规模也仅在10亿美元及以下。　　第二重门：市场机构空间小。　　中国征信市场结构与日本相似，以公办征信机构为主，市场机构为辅，央行征信中心垄断大部分市场，留给市场机构的空间很小。　　中国征信市场体系现在是以公办的央行征信中心及地方征信机构为主体，辅以市场化的商业征信机构。从1980年末至今，先后经历了起步、搭建征信平台、央行主导统筹等数个阶段。

color=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px如果纯征信市场已经没有机会给创业公司了，那么征信行业初创公司的机会会在哪?在此逐一探讨数据公司、风控模型、风控信息化系统、反欺诈、资产处置、贷款业务、资产证券化的各个方向可能性和市场空间。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16pxb第一，数据公司。/b/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px这可能是大部分征信公司的最终形态。借鉴美国、日本征信公司的发展进程，初始阶段都会出现上千家的征信企业，然后小征信公司被并购或者专业化成为细分领域的数据公司，最后剩下2到3家征信巨头，小征信公司则靠卖数据给各家巨头为生。同样的趋势也可能适用于中国。初创公司可以深挖非同质化的数据源或非结构化的数据源，例如舆论数据，社交网络数据等。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px我接触过一家深挖地方法院数据的创业公司。大部分地方法院案例的执行信息或者和解案例信息是没有联网的，但里面企业或个人的履约信息却对判断个体的履约风险十分有价值，此公司就专门到各个地方法院收集和整理相关信息，再卖给其他征信公司。这类有一定门槛的细分领域数据提供商是有一定价值的，可以被收购或卖数据为生，公司数量比较多，估计大部分公司价值会在几百万到亿的量级。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16pxb第二，风控模型公司。/b/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px在各个征信市场，只有美国FICO一家风控模型公司做大。FICO现今26亿美金市值，2014年营收7.9亿美元，净利润9200万美元。但我认为，在中国不会出现像FICO那样独立的风控模型公司，原因有几点：/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px首先，现今国内各大银行使用的风控模型基本属于一次性买断或自建模型团队，现行市场并没有空间给独立风控模型公司做大。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px其次，传统FICO模型不能满足在互联网时代多纬度数据建模的需要。FICO模型的统一建立在过往有限的数据纬度上，比如信用偿还历史，账户数，信用年限，使用信用类型级，新开里信用账户五个纬度;但中国在征信初建，数据纬度剧增的情况下，需要的是新型模型。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px最后，细分领域风控模型的专业化，随时信贷行业的细分化及专业化，通用模型已无法满足风控需求，大部分团队会以自身过往的信贷违约数据，自我研发该领域的风控模型，比如拍拍贷的纯线上P2P网络风控系统或者点融网线下贷款的风控系统。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16pxb第三，风控信息化系统。/b/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px这是指给信贷机构提供贷前、贷中、贷后管理的信息化管理系统，现在更多被称之为风控SAAS服务等。这方面的需求在全国8000多家小额贷款公司，2000多家P2P和其他民间贷款机构需求比较强烈。现今中小贷款机构在项目的风控环节主要还是靠人力审查，纸质材料传递，外加灰色渠道查央行征信。贷前黑名单扫描及贷后管理跟踪基本为空白。整体风控的效率非常低下，以及流程容易受人为因素干扰出错等。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px可以想像未来完整的风控SAAS系统应该可以提供贷前调用黑名单扫描，舆论扫描;之后贷中可以直接查询征信牌照公司或央行征信的征信报告，并选择评分模型;贷后，可以接入多个不同的借款人监控服务，包括手机监控，企业信息监控，资产监控等等。如果违约，系统还可以直接推荐相应的资产处置或催债服务方。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px在这个方向，国内有不少创业公司从P2P系统，贷后服务等各个角度开始切。但因为市场比较割裂，同质化竞争严重。但如果能垄断具体一个细分领域，未来还是有做资产证券化或P2P二级市场的想像空间。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16pxb第四，反欺诈。/b/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px反欺诈领域在国内是个刚需，尤其是企业端需求反欺诈服务去防止用户造假和刷单等行为，在信贷领域直接的应用是防止用户重复申请，非本人申请，虚假信息借贷以及黑名单用户查询等。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px2B的反欺诈服务核心在于商业模式的设计以及抢占龙头地位形成网络效应自然做大。国内的例子是同盾科技，通过收集和整理全网大规模的网络黑名单信息，给银行，第三方支付，信贷，电商，游戏等企业提供云端风险管控和反欺诈服务，免却单家企业黑名单信息不全，自建成本高的问题。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px在服务的同时，也要求客户企业继续上载新的黑名单信息，继续扩大同盾的黑名单规模，有了一个正向循环，形成网络效应，黑名单库越多企业使用覆盖面越完整。2C端的反欺诈，美国有创建于2005年，并于2012年IPO的Lifelock。目前拥有360万的付费C端用户，14年产生收入4.49亿美元，远超过To B端2600万美元的收入。C端收入2014年同比增长32.1%，发展迅速。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px我认为这块空间还很大，初创公司在设计战略时，尤其需要考虑如何面临同类初创公司如同盾和安全巨头的竞争。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16pxb第五，资产处置。/b/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px资产处置是信贷机构贷后管理的一个核心环节。根据人民银行2015年2季度的数据，社会融资规模存量在131.58万亿，增速为11.9%，年增长规模在10万亿以上。假设需要进行资产处置的资产为5%，则市场规模达6.57万亿，空间是极大的，有孕育千亿公司的空间。现今国内初创公司切入资产处置的方向有以下几个方向：/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px一是信息对接平台，比如资产360，信贷机构在平台上对接催债公司。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px二是专业化服务公司，例如专业电话催收服务公司。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px三是细分领域资产处置公司，比如专业房产处置流通公司，抵押车处置公司等。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px我认为专业化及信息化的资产处置市场才刚开始启动，整个行业还有极大的效率提升空间，有着极大的空间给初创公司尝试。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16pxb第六，资产证券化。/b/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px资产证券化也是一个万亿级的市场，但各路金融机构都在关注。我认为资产证券化核心能力有亮点：/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px一是有能力判断资产的质量并定价。比如一个信贷公司，比如P2P公司出让一个资产包，如何判断里面具体资产的质量，总体风险?最终如何定价?/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px二是有能力将打包后的资产包销售掉。如果资产包被定价并且打包好后，对接什么销售渠道?二级市场，机构市场还是公众市场，如何有让买方有信心买下资产包?这两个核心能力都是任何涉足资产证券化企业需要考虑的问题。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16pxb第七，贷款业务。/b/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px征信初创公司转型直接做贷款业务可能性是比较大的。理由如下两点：/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px一，市场空间极大，增量万亿级，足以容纳多家公司。中国社会融资规模存量在131.58万亿，15年2季度增速为11.9%，年增长规模在10万亿以上。以特点细分领域而言，中国消费金融2014年达15.37万亿元，同比增长18.5%，2013到2014年增长了2.4万亿元。消费贷款中国人均1.12万元。同期美国消费贷规模3.32万亿美元，人均6.5万人民币;中国消费金融应当还有2-4倍的增长空间，十万亿以上的增量。假设每家贷款机构平均放贷1000亿，十万亿的增量也需100家新机构来满足。/size/color/size/font/colorcolor=#393939font=微软雅黑, arialsize=14pxcolor=#000000size=16px第二征信初创公司数据往往覆盖具体细分人群，有特定人群的充足数据量后，建立风控模型后，有机会直接转为该人群的放贷机构。美国Zestfinance就是依照类似思路，用大数据征信及风控给美国没有信用记录或信用评分较低的人群放贷。/size/color/size/font/color