{__STYLE__}
前边@李明 说的很细深入了。我就补充点,风险这活,技术水平再高,也不见得抵得上营销压力。纸面材料给的再全,都不如进了圈子做深入的背调。最重要的是团队成员的人品和师傅带徒弟的传授,说的再高大上再高科技,金融还是靠人靠团队文化传承才能生存。人员流动性强、短期激励明显的地方出案子必然多。有人说所有的银行信用风险管理集中体现在资本约束上。其实让你干三年基层客户经理,回去你就知道资本约束连基础数据有几分准确性都不知道...就那点仅剩的准确性也是靠着一级级的风险人员和规章制度维护起来的...
我忍不住要跳出来了,谁说没有纯种的“信贷业务员”啦作为中国神一般存在的奇葩大型国有商业银行——中国邮政储蓄银行,的的确确存在纯粹的信贷业务员。有专门的信贷部,信贷业务员是只负责信贷业务,不负责拉存款,不负责客户维护滴。放贷款和拉存款是分开两个部门的,有专门的“个人业务部”的客户经理负责拉存款、卖理财、就是不负责贷款。是分开考核,各自有专门绩效考核竞赛的。无数的人表示不理解:个人业务部不就是放个人贷款的吗?信贷部不就是放公司贷款的吗?(说多了都是泪啊)——不过今年要机构改革了,放贷款的要和拉存款的合并了。——我又要被边缘了,多么痛的领悟。(果断匿了)