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1、消除并购前期风险可通过并购基金提前了解目标企业，减少未来并购信息不对称风险。另外，可借助PE对项目判断的经验和能力，优势互补，与PE一起，对拟投资项目的筛选、立项、组织实施及对已投项目监督、共同管理，可提高并购项目的成功率。2、杠杆收购，不占用过多资金参与设立并购基金进行收购属于杠杆收购，只需付出部分出资，且根据项目进度逐期支付，剩余资金由外部募集，即可锁定并购标的，不占用上市企业过多的营运资金。3、提高并购效率如独立做并购，资金来源包括再融资、定向增发等，耗时需要一年左右，有时会错过一些并购机会；收购后需要较长的时间整合才能消化并购的负面效应。而PE发起的并购基金能很快提供较高的资金杠杆，以并购基金形式收购，用三年左右可整合、消化并购标的，再将其装入上市公司，比上市公司“单干”更有效率。
并购潮”来临的表现,在火热并购市场现状下,上市公司和PE之间的合作模式引人... 市场助推机构创新的进程从来没有停止,一种新的市场模式形成后
上市公司并购基金的方式目前主要有：与PE合作设立并购基金、与券商联手设并购基金、与关联方合作再联手PE设立并购基金、与基金子公司合作设立并购基金等各种方式
上市公司股东会选择先增持股权，再通过并购推动股价上涨。而传统行业上市公司，面对产能过剩和激烈的市场竞争，也选择通过并购新兴行业来实现跨界转型，从而实现业绩和市值的增长。
PE机构正在成为当下A股并购重组潮流的重要力量，不少PE机构热衷通过一二级市场联动，直接参与上市公司定增计划、推动并购重组项目以谋求收益，这也折射出当下PE盈利模式转型的格局
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