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管理层收购的参与者主要是目标公司内部管理人员，其利用借贷资本收购本公司股权，通过收购，企业经营者变成企业所有者，企业管理层集所有权与经营权于一身。其业务操作程序为：管理人员往往新建一个公司，以新公司为平台来收购目标公司。
管理层收购主要是基于管理层对公司未来发展的信心而自行做出，需要拿出大笔的资金，但审批程序简单，股权激励是为了将企业的发展与高管的利益进行捆绑，需要的资金量相对较少，但审批难度大，也要有一定的业绩来支撑。管理层收购主要是基于管理层对公司未来发展的信心而自行做出，需要拿出大笔的资金，但审批程序简单，股权激励是为了将企业的发展与高管的利益进行捆绑，需要的资金量相对较少，但审批难度大，也要有一定的业绩来支撑。
你好，编辑本段股权激励的原理经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。
管理层收购与股权激励的区别，股权激励的原理经理人和股东实际上是一个委托代理的关系
管理层收购主要是基于管理层对公司未来发展的信心而自行做出，需要拿出大笔的资金，但审批程序简单，股权激励是为了将企业的发展与高管的利益进行捆绑，需要的资金量相对较少，但审批难度大，也要有一定的业绩来支撑。但总的来说都是对股票利好的。
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