11 个回答
您好，期权的激励机制其实在国内是实施的比较可以的，一般都是向核心员工倾斜
你好，目前期权激励机制在我国还不够完善哦
你好，我国国有企业对管理层的激励主要有两种。一是沿袭计划经济时代的手段，即国家仍然在很大程度上控制着国企经理的工资总额和等级标准的薪酬制度。——此一激励方式不能准确地计量和体现管理人员的贡献，因而导致他们消极怠工。另外，国家也在国有企业中推出了年薪制、工效挂钩等等制度。虽然国资委建立了绩效考核的评价体系，与各企业主要领导人签订了经营协议，并依据考核结果对企业主要领导人进行奖惩，但由于企业产权不明晰、法人治理结构不完善、政府作为企业的所有者往往并不能良好地履行其职能，对国有企业高管的激励也就成了不受限制、没有约束的纸上谈兵。很多国有企业就在所有者虚位之下由管理层实行自我激励、自定高额薪酬，职位消费风行一时，腐败现象蔓延孳生，出现了把国有资产无偿量化给个人等种种损害股东利益的行为。
你好，目前股权激励在国内越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划
您好，股票期权激励于20世纪80年代初步在西方资本市场蔓延，这样的激励股票期权成为公司治理的一个重要条件。在股票期权、股票增值权和限制性股票占多数股权激励中，股票期权对于其可能产生的巨大好处，始终被作为一项策略来对经理人进行激励，以此降低成本，增加公司价值。我国作为第二大经济体需要在当下经济条件下，促使上市公司持续健康稳定的发展，更要加强股票期权对经理人的激励，提供给企业很多长效发展的可能，那么股票期权激励机制就有十足的必要性。
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