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员工持股计划毕竟是由外国引进而来的，所以在国内市场里面是非常陌生的，有些规定并不符合我国的国情，员工持股计划在我国是有很多方式的，具体分为三种：1、激励方案方式，对公司内部的高管以及核心技术人员进行股权激励，将这些公司元老变为股东，能够最大程度的挽留人才。2、期权激励方式，每个公司中的原始股权都是有一定的数量的，公司内部人员越来越多股权的稀释也会越来越大，所以有些公司会采用期权的激励方式，在一定的时间内可以对中层管理人员给予一定的期权奖励。3、虚拟股票激励方式，这种方式是面向全公司所有员工的，只要员工们的业绩达到一定的目标就可以给予虚拟股票进行奖励，不仅仅可以减少公司现金流的支出，还可以增加员工们的积极性。艾德权程，致力于彻底改变规模企业ESOP股权激励制度不健全、流程不规范、管理不到位的落后现象，为规模企业打造ESOP信息化管理平台，提供ESOP股权激励业务无缝对接海外资本市场的全流程解决方案。
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