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1.明确期权激励的目标 不同的公司有不同的期权激励目标，同时公司在不同阶段也有不同目标，大致包括吸引优秀人才、留住核心人才、将员工个人利益与公司整体利益结合起来、推动公司长远发展等。不同的目标对应着不同的激励方式，比如如果目标是引进更多优秀人才，则需要预留充足的激励资源。 2.制定激励方案 激励方案是核心，也是期权激励的指导文件。方案需要包括以下几项内容：激励模式、激励对象、激励来源、激励额度、激励条件等，简而言之，就是如何激励、激励什么人、激励的额度来源于哪里、激励多少、激励在什么条件下进行等。但公司的激励方案也并非一成不变，在不同的条件下要进行略微调整，基于此，艾德权程已经依托系统为各家公司提供从公司管理到员工管理的一站式服务，积极应对公司产生的各种变化。3.限制期权激励条件 员工必须要经过一定的时间、达到一定的条件才可以获得股权激励，这样才能达到提升员工积极性的效果。考核条件必须是具体的，这样员工才能明确自己未来能够获得实际利益；考核条件必须是适当的，既不能过于宽松，也不能过于严格。
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